第五百二十一章 躋身世界五百強(qiáng)

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    在小伙伴公司年會(huì)和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，有限的向媒體和社會(huì)吐露的時(shí)候，一下子讓媒體振奮起來。

    大新聞

    在科技商業(yè)等等領(lǐng)域，都堪稱是大新聞

    創(chuàng)立才十多年的小伙伴公司，儼然成為了世界頂級(jí)企業(yè)。當(dāng)然了，跟目前世界上最前列的巨頭沃爾瑪三星，以及一些石油巨頭金融巨頭相比，還不在一個(gè)檔次。

    但毫無疑問，在新興行業(yè)和企業(yè)中，小伙伴公司的影響力，已經(jīng)堪稱是世界級(jí)。至少，跟蘋果同一個(gè)等級(jí)

    再過幾年，蘋果可以登頂，成為世界最大市值的科技巨頭，超越傳統(tǒng)的國際石油巨頭。

    王啟年覺得，如果小伙伴公司能跟上蘋果的發(fā)展速度，那么，未來也絕對(duì)可以登頂，成為真正金字塔頂尖的企業(yè)。

    “2010年民營企業(yè)老大問世，小伙伴集團(tuán)以300億美元營收躋身世界五百強(qiáng)之列。根據(jù)財(cái)富中文網(wǎng)排名數(shù)據(jù)，小伙伴公司305億美元收入，躋身世界五百強(qiáng)第255名，排行低于中國中信集團(tuán)一個(gè)名次，高于新聞集團(tuán)一名。另外，小伙伴的對(duì)手蘋果公司，以365億美元營收排行253位……”

    “小伙伴集團(tuán)躋身世界頂級(jí)科技和娛樂巨頭，與蘋果齊名，被譽(yù)為觸摸屏手機(jī)兩大霸主。兩家公司的營收規(guī)模，旗鼓相當(dāng)。雖然，觸摸屏手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者們，其營收依然遜色于傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭諾基亞和摩托羅拉，但傳統(tǒng)手機(jī)廠商營收和利潤下降明顯，已處于日暮西山階段”

    “拍電影的小伙伴，躋身世界頂級(jí)科技巨頭據(jù)悉，小伙伴退出的xos手機(jī)操作系統(tǒng)，已經(jīng)逐漸成為新主流的手機(jī)操作系統(tǒng)，在全球擁有2億用戶。小伙伴推出的旗艦手機(jī)xphone以年銷售量5000萬部，登頂世界最暢銷智能手機(jī)。xos陣營其他廠商同樣發(fā)展迅猛，還在以爆發(fā)式增長在跑馬圈地。根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家評(píng)述，預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)，xos手機(jī)用戶可能會(huì)成為訪問互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶。”

    “為慶祝去年豐收，小伙伴公司慷慨發(fā)紅包百億。王啟年笑納60億分紅，光是紅利稅既上繳12以元，稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)樂壞了……此外，小伙伴半數(shù)員工持股，約2萬名員工和高管股東。分享另外40億元分紅，人均可獲分紅20萬元”

    2010年顯然是小伙伴公司業(yè)績井噴的一年。營收達(dá)2000億元規(guī)模，相對(duì)于上一年出現(xiàn)了倍增。

    年收入倍增，對(duì)于很多成長中的小企業(yè)而言，是輕而易舉的事情。不少的中小企業(yè)，在爆發(fā)式增長期間，往往是幾倍甚至幾十倍的速度增長。但畢竟市場不可能是無限的，增長到一定規(guī)模和體格，市場占有率達(dá)到一定份額。由于消費(fèi)是有上限的，所以逐漸增長就會(huì)趨緩。甚至出現(xiàn)周期性波動(dòng)。

    而一些大企業(yè)的經(jīng)營，一般都已經(jīng)非常穩(wěn)定了。一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，一般就很難出現(xiàn)什么耀眼的增長速度。

    收入規(guī)模達(dá)到小伙伴這種程度，還能夠以這樣妖艷的速度成長，也算是企業(yè)界的奇葩了。

    業(yè)績的井噴顯然來源于小伙伴選對(duì)了風(fēng)口

    站在風(fēng)口之上，即使是豬也可以飛上天

    更何況，小伙伴公司在王啟年的帶領(lǐng)下，可以說是人才濟(jì)濟(jì)，很多領(lǐng)域上，不僅僅在國內(nèi)是領(lǐng)先的。在世界范圍內(nèi)也屬于領(lǐng)先的。

    當(dāng)然了，國際上越來越多的媒體評(píng)論，小伙伴越來越像一家公司蘋果

    這幾年來，小伙伴公司和蘋果的新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。幾乎是如出一轍，都是手機(jī)手機(jī)手機(jī)平板平板平板

    手機(jī)是貢獻(xiàn)利潤的最大引擎，平板電腦又逐漸成為了僅次于手機(jī)的新增長引擎

    觸摸屏手機(jī)是一件顛覆性的產(chǎn)品，目前替代老產(chǎn)品，所產(chǎn)能的巨額銷量。可以說，在2010年市場上絕大多數(shù)的觸摸屏手機(jī)。只要不是太差勁，或者性價(jià)比太離譜，那么，多半會(huì)賣到脫銷。

    至于未來觸摸屏手機(jī)的生產(chǎn)過剩問題，至少還要等四五年。大量的普通用戶，已經(jīng)把手機(jī)替換成3g4g的觸屏手機(jī)。其后，用戶更換手機(jī)的速度將會(huì)變慢，消費(fèi)增長不像一開始那么火爆。

    那個(gè)時(shí)候，才是觸摸屏手機(jī)廠商優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。一些沒有自己特色，沒有自己口碑的質(zhì)同化的產(chǎn)品，在未來是很難賺錢的。

    小伙伴公司倒是不用擔(dān)心，畢竟，王啟年對(duì)新業(yè)務(wù)有足夠的保守和謹(jǐn)慎。什么時(shí)候應(yīng)該跑馬圈地，什么時(shí)候應(yīng)該鞏固消化，不再盲目的擴(kuò)張。這個(gè)節(jié)奏，王啟年暫時(shí)還是能把握的住的。

    至少在2015年之前，小伙伴公司的手機(jī)還是可以逐年暴增。為了避免公司風(fēng)險(xiǎn)，小伙伴公司可是對(duì)手機(jī)進(jìn)行限量。寧可市場缺貨，也不能盲目生產(chǎn)，有大量的庫存賣不掉。

    至于平板電腦這個(gè)產(chǎn)品，有人戲稱為放大版的觸摸屏手機(jī)。雖然，有點(diǎn)偏頗，但是平板電腦除了沒有插入手機(jī)卡，當(dāng)作電話使用之外，其他的很多功能，跟觸摸屏手機(jī)其實(shí)的差不多的。

    另外，也有一些人不知道怎么想的，真的電話卡插入到平板電腦里面，把平板電腦當(dāng)作電話使用，這個(gè)奇葩的用法，也確實(shí)有可行之策。

    光是在2010年，小伙伴賣出的xphone手機(jī)就達(dá)到驚人的4800萬部沒有達(dá)到媒體宣稱的5000萬部，最后兩個(gè)月改寫了觸摸屏手機(jī)市場格局，重新奪回了觸摸屏手機(jī)年銷量冠軍的位置。光是這4800萬部手機(jī)的銷量，就創(chuàng)造了1300多億元的銷售業(yè)績。

    另外，平板電腦賣的雖然不如手機(jī)伙伴，但xpad的年銷量也突破1000萬部。貢獻(xiàn)了300億元的營收。

    手機(jī)和平板等等價(jià)值比較貴的產(chǎn)品出貨量巨大，必然會(huì)讓營收亮瞎無數(shù)人的狗眼。

    更厲害的是，電子產(chǎn)品出售之后，其周邊的零部件，比如電池充電寶數(shù)據(jù)線耳機(jī)鍵盤u盤儲(chǔ)存卡等等也會(huì)繼續(xù)源源不斷的貢獻(xiàn)利潤。

    比如。小伙伴出售的這些零配件，去年就至少貢獻(xiàn)了百億元的營收。雖然不如賣整機(jī)賺錢，但勝在源源不斷的有一定的收入。買了小伙伴公司出品的手機(jī)。購買配件的時(shí)候，用戶多半也是首選官方的產(chǎn)品，而不是其他廠商出品的雜牌零配件。

    如果是從營收的角度來看，小伙伴公司倒是有四分之三的收入。來自于電子產(chǎn)品的銷售。

    其他的互聯(lián)網(wǎng)游戲娛樂文化等等業(yè)務(wù)，加起來，也不是手機(jī)平板電腦的對(duì)手。

    可以說，目前的小伙伴跟蘋果公司的營收業(yè)務(wù)上，有著出奇的相似性。當(dāng)然了。蘋果的同樣營收的利潤是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小伙伴公司的。小伙伴公司的一部手機(jī)，頂多賺個(gè)200多元人民幣的辛苦費(fèi)。而蘋果公司則是搶錢，一部iphone除掉層層渠道的分成之后，利潤是超過1000元人民幣的。

    相對(duì)于小伙伴公司，試圖薄利多銷，以及廣撒網(wǎng)，獲得更多的用戶規(guī)模之后，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式細(xì)水長流的賺錢。

    而蘋果公司則就是非常兇猛的搶錢了，賣手機(jī)賺暴利這是肯定的。另外，更奇葩的是。蘋果的ios就連下載app也是收費(fèi)的。

    小伙伴公司是xos系統(tǒng)對(duì)用戶下載，不僅僅不可能收費(fèi)，而且，還進(jìn)行流量補(bǔ)貼。這一點(diǎn)，就比蘋果公司高明到不知道那里去了

    可以說，蘋果的戰(zhàn)略更多是必須要現(xiàn)在就賺錢，保證不虧本的前提下，再進(jìn)行擴(kuò)大市場份額。畢竟，蘋果可是被90年代的年年巨虧給嚇倒了，所以。目前蘋果公司主流的經(jīng)營方針不是未來的戰(zhàn)略布局，而是保證股東的利益。

    這方面，小伙伴公司不能說不保證股東的利益，但是股東和員工一體。讓小伙伴公司很少受制于不懂行業(yè)的資本，以及貪婪的索取利益，試圖榨干企業(yè)，讓資本短期的投資收益最大化。

    小伙伴的股東很多都是管理層和員工，所以，大家非常能夠理解一些長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。以及長遠(yuǎn)的利益。

    即使有些股東難以看清未來，但王啟年也可以說服他們。一旦王啟年講明白了，公司很多戰(zhàn)略都會(huì)順利的推行。

    不像很多的企業(yè)，股東利益員工利益和消費(fèi)者利益都是不一致的。如果管理層和資本利益不一致，那么公司遲早出大亂子。很多的公司的悲劇，都是內(nèi)斗，不同利益團(tuán)體的利益不一直，于是大家陷入了內(nèi)斗的惡性循環(huán)，很難讓公司回到正軌。

    小伙伴公司目前的治理，最大的好處就是減少了員工和股東的分歧。員工既是股東，而且是長期持股的股東，股權(quán)分紅獲得的利益不亞于工資收入。這樣的情況下，大家都更容易擁有主人翁精神，認(rèn)為公司的發(fā)展好壞，跟自己也是息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。

    如果員工和股東利益不一致，虧損和賺錢是股東的事情，員工只拿公司，感受不到公司經(jīng)營好壞帶給他們的影響，那么一來，工作的積極性和主動(dòng)性，自然也就喪失，純粹從自己的利益著想，而都不會(huì)考慮大局。因?yàn)椋绻麄儾怀钟泄煞荩缶志筒皇撬麄兊拇缶郑麄儫o關(guān)。

    簡單說，讓人們考慮大局之前，首先要一點(diǎn)很關(guān)鍵誰的大局

    如果是你的大局，跟我的利益無關(guān)。憑什么犧牲我，維護(hù)你的大局？而不是犧牲你的大局，成全我？

    小伙伴的目前做法，真正的讓員工具備主人翁精神。主人翁精神，不僅僅是要給與精神上鼓勵(lì)和物質(zhì)上的激勵(lì)。除此之外，還需要利益捆綁，跟集體的利益一致。集體的大局，也是個(gè)人的大局。未完待續(xù)。

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