第0336章 1996年王家公司改革

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    進(jìn)了九月之后，韓海霞就常住在了王錚家里面，然后開(kāi)始完成將王家蘋(píng)果園的蘋(píng)果全部收購(gòu)，然后拉到泉城銷(xiāo)售的工作。而一直到第二年的春天，韓海霞也會(huì)隔三差五地到桃花嶺來(lái)看看蔬菜大棚里面作物的生長(zhǎng)狀況，交流交流現(xiàn)在種什么蔬菜賺錢(qián)，將已經(jīng)成熟的蔬菜拉到泉城去賣(mài)。

    不過(guò)，現(xiàn)在跟韓海霞洽談業(yè)務(wù)的，已經(jīng)從王向忠和王錚，降格為趙方路和方志堅(jiān)了。

    自從王錚不上學(xué)了之后，王向忠顯然要輕松了不少。其實(shí)公司里面的事情都是王錚出謀劃策的，王向忠只不過(guò)是個(gè)名譽(yù)上的老總罷了。

    幾天來(lái)，通過(guò)王錚到桃花嶺村分公司的走訪(fǎng)情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)很多員工的工作積極性并不強(qiáng)。這讓王錚嗅到了不對(duì)的苗頭。

    為什么工人工作不積極呢？很明顯，這和現(xiàn)在分公司負(fù)責(zé)人工作積極性不高有很大的關(guān)系。

    馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：公司員工工作不積極，只有兩種情況，要么錢(qián)沒(méi)給夠，要么人委屈了。

    現(xiàn)在王家給分公司老總以上人員的待遇是固定工資加年終獎(jiǎng)。固定工資，到1996年的時(shí)候，大約是三萬(wàn)塊錢(qián)到五萬(wàn)塊錢(qián)，分公司老總?cè)f(wàn)塊錢(qián)的固定工資，然后到副總，也就是王向華和吳秀濤他們兩個(gè)的固定年薪是五萬(wàn)塊錢(qián)，而到了馬煥厚、劉燦堂、陳倩他們幾個(gè)的固定年薪，就是四萬(wàn)五千塊錢(qián)了。而到了年終的時(shí)候，王家再根據(jù)今年的公司純利潤(rùn)，拿出大約公司總利潤(rùn)的百分之十五左右，發(fā)年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，也是從一般員工到副總規(guī)定一個(gè)具體的數(shù)額。

    雖然說(shuō)王家發(fā)給下面員工的錢(qián)是不少，可惜的是員工們好像工作起來(lái)的積極性并不怎么高。

    王錚想著，一定要改革，然后提高公司上下的勞動(dòng)積極性。

    王錚跟父親王向忠談過(guò)關(guān)于說(shuō)他發(fā)現(xiàn)的公司里面的問(wèn)題之后，王向忠也鼓勵(lì)他盡快想個(gè)解決的辦法。

    王錚把自己關(guān)在屋里整整兩周的時(shí)間之后，終于想出了一個(gè)辦法，那就是廠長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)制！

    什么是廠長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)制呢？就是說(shuō)每個(gè)分公司的一把手，對(duì)于公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、人事等等的所有東西都說(shuō)了算。然后每個(gè)分公司的一把手對(duì)總公司老總王向忠負(fù)責(zé)，受王向忠直接約束。同時(shí)，公司里面的財(cái)務(wù)人員，也是由總公司分派人選，由總公司負(fù)責(zé)發(fā)工資，而不受分公司一把手約束。這樣，分公司財(cái)會(huì)和分公司一把手之間就形成了相互監(jiān)督的關(guān)系。

    不過(guò)，這樣一來(lái)，肯定會(huì)更大的打消分公司一把手的工作積極性。為了解決這個(gè)問(wèn)題，王錚的解決辦法是。分公司里面，每年的銷(xiāo)售利潤(rùn)，拿出百分之十來(lái)，當(dāng)做下一年分公司內(nèi)部的自助活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。也就是說(shuō)，這百分之十，你想干什么干什么。但是有一點(diǎn)，這些錢(qián)一定要花在公司上或者員工身上，不能自己拿起來(lái)。而總公司也有硬性標(biāo)準(zhǔn)，就是說(shuō)這百分之十里面，一定要有一半以上當(dāng)做職工的年終獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放。如果說(shuō)全部當(dāng)做年終獎(jiǎng)金發(fā)放，那也是可以的。至于說(shuō)如何發(fā)放，一把手說(shuō)了算。然后為了提高分公司一把手的工作積極性，總公司還決定每年拿出銷(xiāo)售利潤(rùn)的百分之一，直接當(dāng)做分公司一把手的獎(jiǎng)金發(fā)下去。

    像位于南河邊上的蔬菜大棚種植園，1995年全年的銷(xiāo)售利潤(rùn)是114萬(wàn)，然后直接獎(jiǎng)勵(lì)給方志堅(jiān)的獎(jiǎng)金，就是1.14萬(wàn)元。另外，還有11.4萬(wàn)元供方志堅(jiān)支配。然后扣除這一部分，剩下的101.2萬(wàn)塊錢(qián)，就上繳給總公司了。這樣，實(shí)際上總公司里面支出的部分只占到了總利潤(rùn)的百分之十一，要比以前少地多，而大家的工作積極性，卻一下子就能提高上來(lái)。

    對(duì)于這筆錢(qián)的開(kāi)銷(xiāo)，王家雖然說(shuō)過(guò)要用于公司發(fā)展上面，但是如果說(shuō)方志堅(jiān)拿著這筆錢(qián)給員工發(fā)福利，給公司買(mǎi)點(diǎn)什么，王家也不會(huì)管的。

    這個(gè)制度是今年王錚才想出來(lái)的點(diǎn)子，然后1996年便開(kāi)始執(zhí)行。

    這樣一來(lái)，分公司的一把手工作的積極性，就極大的提高了。

    像王錚當(dāng)廠長(zhǎng)的那個(gè)小廠，一年的銷(xiāo)售利潤(rùn)是三千六百萬(wàn)，然后按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)的話(huà)，王錚一年靠著分廠廠長(zhǎng)分紅這一項(xiàng)，收入就是三十六萬(wàn)！

    這絕對(duì)是個(gè)天文數(shù)字了。

    三十六萬(wàn)的直接獎(jiǎng)勵(lì)，另外還有三百六十萬(wàn)塊錢(qián)的支配權(quán)。

    這還只是一個(gè)比較小的酒廠，而像南倉(cāng)峪那邊的那個(gè)酒廠，利潤(rùn)是王錚酒廠的五倍，廠長(zhǎng)每年的分紅，就是一百八十萬(wàn)！

    這是對(duì)公司分廠老總的激勵(lì)措施，然后對(duì)總廠這邊負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，以及工作的員工，王錚也想到了激勵(lì)措施。

    既然說(shuō)現(xiàn)在的制度要比以前的時(shí)候少花了錢(qián)，然后王家也不想著把這筆錢(qián)塞進(jìn)腰包里面。少花了多少呢？原先的時(shí)候王家的年終獎(jiǎng)，也就是1995年的時(shí)候，年終獎(jiǎng)總共是發(fā)放了大約接近兩千萬(wàn)，平均到1995年低那時(shí)候參加工作滿(mǎn)一年員工的大約兩千人里面，差不多每個(gè)人的年終獎(jiǎng)都在一萬(wàn)塊錢(qián)左右。如果按照王錚現(xiàn)在的制度的話(huà)，去年的時(shí)候王家只需要支出一千五百萬(wàn)的年終獎(jiǎng)就夠了。也就是說(shuō)，按照現(xiàn)在的制度，王家去年要省差不多五百萬(wàn)。

    這五百萬(wàn)，大約是總公司總利潤(rùn)的百分之四左右，王錚決定全部用來(lái)調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性。

    總公司有六名老總級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，王錚決定拿出總廠總利潤(rùn)的百分之三來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這些人。具體的分配標(biāo)準(zhǔn)是，父親王向忠拿百分之一，王向華和吳秀濤每個(gè)人百分之零點(diǎn)五，然后陳倩、劉燦堂和馬煥厚分另外的百分之一?？偣具@邊還有另外二十個(gè)科室負(fù)責(zé)人和一百多個(gè)員工，然后王錚決定，這二十多個(gè)科室負(fù)責(zé)人分配總廠利潤(rùn)的百分之零點(diǎn)五，而一百多個(gè)員工，則分配剩下的百分之零點(diǎn)五。

    這樣以來(lái)，公司拿出來(lái)用來(lái)分配的總錢(qián)數(shù)并沒(méi)有變化，但是上到分廠老總，下到車(chē)間工人，勞動(dòng)的積極性一下子都調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

    王錚調(diào)動(dòng)了分廠老總的積極性，然后老總也肯定會(huì)想辦法調(diào)動(dòng)工人的積極性，工人們積極工作，創(chuàng)造的利潤(rùn)多了，然后老總的收入肯定也會(huì)多起來(lái)。

    新的改革制度在九月中旬召開(kāi)的分廠廠長(zhǎng)級(jí)別會(huì)議上面進(jìn)行了通報(bào)，然后所有的廠長(zhǎng)聽(tīng)到這個(gè)消息，都異常振奮。

    大家都會(huì)算術(shù)，尤其是各個(gè)酒廠分廠的廠長(zhǎng)，更是激動(dòng)地歡呼了起來(lái)，鼓著掌大聲感謝王總。

    總公司這邊的老總們，也高興呀。

    他們很清楚今年，1996年，總公司的利潤(rùn)能到多少。

    別的不說(shuō)，光說(shuō)生姜酒廠這一塊，今年為王家?guī)?lái)的利潤(rùn)，最最保守的估計(jì)也突破十億。

    十億，百分之零點(diǎn)五的利潤(rùn)就是五百萬(wàn)，王向華和吳秀濤能不高興？去年他們拿的錢(qián)連十萬(wàn)都不到呢！

    改革制度公布，公司上下群情激奮，王錚很滿(mǎn)意，接著便安心地到泉城，準(zhǔn)備欣賞欣賞今年自己策劃的，在齊魯衛(wèi)視臺(tái)直播的體育競(jìng)技娛樂(lè)節(jié)目“超級(jí)蟲(chóng)王”的現(xiàn)場(chǎng)直播了。